變強，沒有終點！箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法
フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉
作者： 原晉
譯者： 莊雅琇
出版社：臉譜
出版日期：2018/06/09
ISBN：9789862356739
頁數：224頁
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內容簡介
從失敗跑者、平凡上班族到神教練；
從沉寂三十三年到締造四連霸新紀錄；
一則激勵人心、感動全日本的傳奇；
一個管理年輕世代、激發個人潛能、打造整體戰力
日本企業爭相學習，目標管理+以人性為依歸的領導新典範
全長217.9公里，東京箱根間往復的「箱根驛傳」，有近百年歷史，是日本最著名的接力長跑賽，成名的日本長跑運動員幾乎都參加過，也是每位年輕選手的夢想和奮鬥目標。這場盛事在每年1月2～3日舉行，賽道旁擠滿了熱血加油的民眾。
作者原晉選手出身，高中時曾獲得全國高中驛傳大賽亞軍，大學畢業後進入中國電力公司田徑隊，後來因為腳傷轉至業務單位，一路晉升主管，並銜命開創新公司。儘管早就離開競技場，但他的運動魂始終在體內燃燒。二○○三年，他接下青山學院田徑隊總教練一職，經過無數挫敗與磨練，終於帶領這支連續三十三年進不了預賽的B級弱隊，改頭換面，從二○一五年起，變身為四連霸的傳奇隊伍。
由非體育專科生組成的青學田徑隊怎麼變強的？原晉打破體育界的框架常規，將過往在職場上培育人才、領導團隊的方法與思維，運用到競技場上，推出「S作戰」、「無敵鐵金剛作戰」、「興奮大作戰」等奇蹟戰略，以及各種日常管理：
・用隨機分組與目標管理會議刺激彼此成長，提升達標企圖心；
・以命令"指示"互動"支援四大階段進化組織，打造精銳團隊；
・透過提問及3-3-1工作清單，訓練成員養成自主思考的習慣；
・平日以柿子樹戰術鍛鍊意志力，關鍵戰役用「顛峰期理論」獲勝；
・培育王牌卻不依賴王牌，王牌不在二區在三區，破除盲點逆襲布局；
・主管最重要的任務不是管理，而是用心「感受」；
…………
也引導我們思考：
・團隊中究竟服從重要？還是自我思考的能力重要？
・教練（主管）與選手（部下）之間，最美的距離究竟是多遠？
・為什麼團隊應該培養一點「輕佻」的態度與氣氛？
・「向心力」與「緊張感」如何巧妙運用？放手授權的最佳時間點在哪？
・成也王牌、敗也王牌，如何管理能力卓越者？如何營造「良性競爭」？
…………
「建立一個任何人接手依然強大的團隊」。原晉分享了經過實證的人才育成與團隊領導的祕訣，他們出奇制勝也成為日本企業界爭相仿效、研究的個案，對於如何管理年輕世代、激發個人潛能、提升團隊戰力帶來極大啟發。樹立新典範的原晉總教練，秉持初衷、堅持信念的精神與人格特質，更是青學成為勁旅，讓人傳頌的最終關鍵。
作者簡介
原晉（Hara Susumu）
青山學院大學體育會田徑隊長距離賽總教練。一九六七年生，廣島縣三原市出身。世羅高中畢業後就讀中京大學，於全日本大專聯賽獲得五千公尺項目第三名。畢業後，以田徑隊第一期隊員的身分進中國電力公司，但受到傷勢影響，五年後退出競技生涯。一九九五年以同公司職員身分重新出發，負責檢查電表、向客戶收款等業務。後來擔任業務員，以推銷新產品創下全公司最佳業績，充分展現商務長才。
遠離田徑多年後，二〇〇三年接任長期低迷的青山學院大學田徑隊總教練一職。選手時期沒有出戰箱根驛傳等大賽的輝煌成績，也沒有指導經驗，依然簽了為期三年的總教練合約。直到合約第三年依然無法帶隊出賽箱根驛傳，面臨辭去總教練職務的危機，但憑著商場上磨練出來的簡報實力獲得延任。二〇〇九年，終於在時隔三十三年後，如願出賽箱根驛傳。自此連續出場八年。
二〇一五年，青學創校以來首次贏得箱根驛傳綜合優勝。活用商場經驗建立「打造團隊」與「培育選手」等概念，一再打破田徑界常規，持續創造佳績。
譯者簡介
莊雅琇
日本法政大學大學院畢業，現為專職譯者。譯有《全彩圖解抗癌治癒力》、《那些死亡教我如何活》、《令人懷念的小學圖鑑》、《害蟲偵探事件簿》、《紳士鞋的奧義》、《社區設計》等。
註：本文為試讀心得，感謝臉譜出版給予試讀機會。
對長跑這類的體育項目不甚感興趣的我，第一次看到「箱根驛傳」這個名詞是在三浦紫苑的小說《強風吹拂》。在那之前，根本不知道這個比賽，當然也不清楚這項比賽是怎麼一回事。
總教練原晉學生時代也是田徑選手，畢業之後進入「中國電力」上班，可惜因為受傷後來不得不離開田徑界，之後成為了普通的上班族。原先在公司的評價並不高，因為人事調動調至附屬業務單位的某服務中心，沒想到成為了原晉的轉機。分發到業務中心後，因為直屬上司的提議，原晉嘗試了提案型業務，後來對業務工作越來越得心應手，也終於得到公司的肯定。雖然已經退役多年，但原晉心裡仍然對田徑有一絲嚮往，並不是自己還想再次上場，而是想以教練身份帶領田徑隊出賽箱根驛傳。之後得到了機會，原晉便進入了青山學院擔任田徑隊總教練，並成功的以業務的經驗成功帶領青學田徑隊出賽箱根驛傳。
要帶領一支隊伍參賽並得到好成績，並非三兩下就能做到的。原晉憑藉著從前在業界的經驗來帶領青學田徑隊，或許跟傳統體育界習慣的不同，但讀完之後覺得教練的想法不無道理。
作者分享如何以自己的經驗帶領青學田徑隊，看似是跟體育界有關，但其實作者分享的觀念也可運用在管理團隊方面。每個圈子都有自己習慣的方式，隔行如隔山，但有時正是太習慣於過去的方式，忽略了大環境正在改變，無法適時引進新的觀念或嘗試新的做事方法，才造成團隊的僵化，甚至是團隊成績難以提昇。隨著時代變遷，人們思考模式與觀念也會隨之改變，必須要適時與外界交流，才能避免團隊變得僵化甚至是退化。
由於目標是帶領田徑隊參加比賽，選手的紀錄當然也是很重要的。但除了這些數字，作者也提出必須綜合考量選手各方面的狀況，並不是只有成績好才代表了一切。除了成績，作者也很要求選手們的心態，如果沒有良好的心態也是不行的。提到這點時讓我想到在《強風吹拂》中曾提到不是只有速度快就好，而是要被說「強」才行。縱使有成績，但心態上隨便或者意志力不夠堅定，大概也稱不上是最好的選手。比起成績，感覺作者更重視選手們的心態與觀念。作者提到軍事化管理也是傳統使用的一種管理方式，但他更希望選手們能重視思考，能有自己的想法，並不只是服從。只有打好基礎才能建立出強大的團隊，哪怕是哪天換了總教練，團隊也不會受影響。
雖然作者帶領的是田徑隊，但作者提出的諸多觀念，也可運用在其他方面，若是想多了解領導管理觀念，不妨一讀。
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